Die Begeisterung, ein Start-up oder Wachstumsunternehmen zu führen, bringt oft unausgesprochene Bedenken mit sich.
Ihr habt einen Traum verwirklicht, doch findet Euch immer wieder im Ringen um Klarheit - angesichts sich verändernder Dynamiken, wachsender Teams und der ständigen Suche nach der richtigen Ausrichtung.
Jedes Wachstumsstadium bringt eigene "Wachstumsschmerzen" mit sich, die oft Unsicherheit darüber erzeugen, welcher nächste Schritt der richtige ist und worauf man sich fokussieren sollte.
Der UpShift Ansatz
In diesem Rahmen spielen die "Wildly Important Goals" (WIGs) eine zentrale Rolle. Sie setzen die strategischen Prioritäten und bilden die Basis für zielgerichtete Projekte und Initiativen. Durch diese Projekte bringt Ihr Eure Vision in die Realität und treibt Euer Unternehmen voran. Gleichzeitig helfen Euch definierte Leistungskennzahlen (KPIs), den Fortschritt Eurer Ziele zu messen und sicherzustellen, dass Ihr auf dem richtigen Weg bleibt.
VMVO
Das UpShift Framework beginnt mit dem essenziellen Element der Vision, Mission, Values & Objectives (VMVO). Dieses Fundament spiegelt die Kernidentität Eures Unternehmens wider und definiert die Richtung, in die Ihr steuern möchtet. VMVO fasst Eure langfristige Vision, Eure Mission, die Euch am Herzen liegenden Werte sowie die konkreten Ziele, die Ihr erreichen wollt, auf einem übersichtlichen "One-Pager" zusammen. Es dient als Kompass für strategische Entscheidungen und als Inspirationsquelle für Eure Teams.
Von der jährlichen Planung bis hin zu täglichen Meetings bietet das PCS einen strukturierten Rahmen, um sicherzustellen, dass Eure Ziele erreicht und Eure Strategien operativ im Tagesgeschäft erfolgreich umgesetzt werden. Es stellt eine Brücke zwischen Euren langfristigen Visionen und den alltäglichen Aktionen her und gewährleistet, dass jede Entscheidung und Maßnahme zur Erreichung Eurer übergeordneten Ziele beiträgt.
Performance Control System
Das Performance Control System (PCS) ist ein weiteres Schlüsselelement des UpShift Frameworks, das darauf abzielt, Eure Unternehmensleistung auf ein neues Level zu heben. PCS ist das Werkzeug, mit dem Ihr Ziele auf verschiedenen Ebenen setzt, leading und lagging KPIs verfolgt und konkrete Abweichungsgründe definiert und im KPI Deployment analysiert, um Potentiale abzuschätzen.
Indem wir Strukturelle Exzellenz fördern, legen wir den Grundstein für eine Organisation, die aus ihrer inneren Stärke heraus die Voraussetzungen für exponentielles Wachstum schafft. Es geht darum, Abteilungen und Teams so zu strukturieren und zu entwickeln, dass sie neben dem Tagesgeschäft diskrete Verbesserungspotenziale realisieren können.
Structural Excellence
Diese diskreten Verbesserungsmöglichkeiten sind entscheidend, um die kontinuierliche Entwicklung und Anpassungsfähigkeit zu gewährleisten und eine dynamische, zukunftsorientierte Organisation zu schaffen.
Focused Actions im UpShift Framework verkörpern das Prinzip "Das Nächste richtig". Diese Komponente stellt sicher, dass Ihr Euch nicht nur auf die richtigen Ziele konzentriert, sondern diese Ziele auch mit der richtigen Methodik und Präzision verfolgt. Bei Focussed Actions geht es darum, Projekte und Initiativen abgeleitet aus den WIGs in der VMVO innerhalb eines klar definierten Zeitrahmens von etwa 12 Wochen methodisch und zielgerichtet umzusetzen.
Focused Actions
Dieser Ansatz ermutigt Euch, jedes Projekt mit einer klaren Problem- und Zielbeschreibung zu beginnen, um sicherzustellen, dass Ihr Euch auf die wesentlichen Aspekte konzentriert. Der methodische Werkzeugkasten, den Ihr wählt, ist dabei flexibel und sollte auf persönlichen Präferenzen, vorhandenen Kenntnissen sowie der spezifischen Fragestellung zusammengestellt werden.
Das "Fundament" des UpShift Frameworks bietet eine robuste Grundlage für den Aufbau eines integrierten Managementsystems. Es ermöglicht Euch, verschiedene ISO Management Standards nahtlos zu integrieren und eine Kultur der Standardisierung durch Verfahrens- und Arbeitsanweisungen zu etablieren. Dieses Fundament legt einen besonderen Schwerpunkt auf die Automatisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen, wobei der Fokus eher auf den Prozessen als Ganzen statt auf einzelnen Features liegt.
Fundament
Ein wesentlicher Bestandteil des Fundaments ist das aktive Einbinden aller Mitarbeiter. Durch die transparente Formulierung und breite Kommunikation der Erwartungen an das Verhalten werden die Mitarbeiter in die Lage versetzt, selbst Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und sich Gestaltungsfreiheiten zu schaffen. Dies fördert das autonome Management und stärkt das Vertrauen sowie die Eigeninitiative innerhalb des Teams.
Warum UpShift?
Schlüsselvorteile unseres Frameworks für Euren unternehmerischen Erfolg
Ganzheitliche Strategie: VMVO definiert die Unternehmens-strategie klar von der Vision bis zu den Zielen.
Effektive Leistungssteuerung: PCS ermöglicht präzise Zielsetzung und kontinuierliche Leistungskontrolle.
Strukturelle Exzellenz: Fördert effiziente Abteilungsstrukturen für kontinuierliche Verbesserung.
Fokussierte Umsetzung: Sorgt für zielgerichtete und methodische Projektrealisierung.
Robustes Fundament: Unterstützt standardisierte, automatisierte Prozesse und autonomes Management.
Skalierungspotenzial und Flexibilität: Ideal für nachhaltiges Unternehmenswachstum und Anpassungsfähigkeit.
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